编者按：在2018年飞亚体育年中经营工作会议上，姜捷总裁作了《“五个文化”是新时期引领飞亚体育持续发展的精神动力》主题报告，对飞亚体育30多年的发展历程和文化建设进行了简要的系统性的梳理，对“五个文化”的内涵进行了基础性的系统性的阐述，对下一步如何加强企业文化建设提出了方向性的系统性的要求，是飞亚体育新时期企业文化建设的系统思考。各企业、各部门要高度重视，提高认识，全面学习宣传，认真深入践行，推动飞亚体育“五个文化”落地生根，推动各项事业、各项工作持续发展、不断前进。
文化是企业的灵魂和基因。经过三十多年的奋斗，我们形成了共同的核心价值观和一些文化理念。当前，面对新时代、新形势、新挑战，我们必须坚持核心价值观的精神内核，同时，不断增强核心价值观的时代感和感染力，更好地激发组织活力和员工活力，更好地发挥文化对于人才工程和企业发展的突出作用。
基于此，姜捷总裁在《企业文化是飞亚体育持续发展的源动力》中提出了飞亚体育的“五个文化”：奋斗文化、诚信文化、协同文化、创新文化、绩效文化。用“五个文化”作为新时期飞亚体育企业文化建设的总领，作为飞亚体育人才政策、体系的核心价值主张和指导思想，作为新时期引领飞亚体育持续发展的精神动力。
飞亚体育文化体系的演进
企业文化是企业在长期发展过程中形成的共同遵循的信念、认知和导向，是企业成功的逻辑和持续发展的支柱，也是战略思维和管理准则的系统性顶层设计。飞亚体育是我们共同的事业，长期以来的共同奋斗，形成了我们共同认同并信守的目标和理念，形成了飞亚体育人共有的一些精神气质和品格特征。
从飞亚体育文化体系的演变进程来看，文化根植于实践，又指导实践。在不同的发展阶段，我们从取得的成功和经历的挫折中，不断思考、总结和识别支撑飞亚体育持续发展的关键要素，阶段性地提出、修订我们的目标、理念、原则、主张等，在变和不变的过程中不断统一认识、深化认识。飞亚体育文化根植于飞亚体育三十多年的成长和实践，是伴随着飞亚体育的发展历程逐步形成和演进的；同时文化发挥了方向引领、凝心聚力、鼓舞激励等作用，推动事业不断前进、发展。
同时，我们也要认识到文化建设是一个长期的系统性工程，需要从相对分散、“摸着石头过河”走向更加系统的顶层思考和设计；需要从管理制度、人才政策、激励机制等方面更加深入地推进文化落地，打通文化与企业经营及绩效之间的关系；需要与时俱进，使文化更加具有时代感和感染力；需要更好地把理念转化为组织和员工的自觉行为，持续地激发组织活力和员工的内在奋斗动力......
“五个文化”的阐述
在过往的实践中飞亚体育形成了“勤勉诚信、开放共享、创新高效”的核心价值观，实践证明核心价值观符合飞亚体育实际，体现了飞亚体育的价值追求，是凝聚合力、推动发展的理念基础。
“五个文化”与核心价值观一脉相承，在精神内核、价值导向、原则立场上是一致的。奋斗文化、诚信文化基于“勤勉诚信”，协同文化基于“开放共享”，创新文化、绩效文化基于“创新高效”。“五个文化”是对核心价值观的继承和发展。同时，“五个文化”又是在内外部环境出现新变化、事业发展迈上新平台、实现战略目标面临新挑战的条件下思考总结、顺势而成的。
奋斗是人类的普适价值观，是新时代的国家精神。新时代是奋斗者的时代，奋斗、实干，是新时代的主旋律，也是当代中国的主色调。
奋斗是飞亚体育持续发展的根基，是飞亚体育人要永远保持的精神状态。奋斗是在竞争环境中，组织求得生存、获得发展的唯一途径。我们强调要持续奋斗正是基于过去的经验总结、当下的竞争格局和未来要面对的挑战。离开了奋斗，一切美好的未来都是空谈，一切也都将不复存在。
奋斗是飞亚体育坚持的价值导向，是实现个人成长的可靠途径。在飞亚体育，奋斗是个人不甘平庸、脱颖而出的最可靠、最有效途径。在飞亚体育，不论在哪个岗位，只要把心思和精力聚焦在工作上，持续地改进工作，不断地提升效率、贡献价值，就是奋斗。奋斗的最终方向是持续为客户创造价值、提供有效服务，成就客户就是成就我们自己。
诚信是飞亚体育最重要的无形资产，是飞亚体育一以贯之的价值理念。30多年来，飞亚体育始终坚持以诚兴业、信誉至上，坚持以诚信赢得客户和社会各界的信任、认可，坚持靠信誉打造品牌、占领市场，赢得发展优势。
诚信是飞亚体育人的立身之本，是不可逾越的底线。诚信是相互信任的基础。在工作中，讲诚信就要讲真话，实事求是、言行一致，只要自身过硬、出于公心、光明磊落，真话但讲无妨、值得鼓励；讲假话只会使管理变得更加复杂、成本更高。诚信是个人的立身之本。在飞亚体育，廉洁自律是诚信的基本要求和底线。个人在廉洁自律上失败一次，就可能结束职业前途，甚至身败名裂；守住这一底线，才能守住自己的职业生命线，守住正确的人生航道，要珍惜来之不易的工作和生活，心存敬畏，行有所止。
协同首先是价值观、文化上的协同，是思想、理念层面上的协同。“上下同欲者胜“，上下同欲就是上下一心、协同一致。只有价值观和文化上的协同一致，才会有行为上的协同一致。员工和企业价值观、企业文化的统一创造了一种协同效应，思想统一、步调一致，效率自然就会大幅提高，最终也降低了管理成本。
协同与组织相伴相生，协同是一种综合竞争力。协同是组织的一种常态，是组织之间重要的工作方式。企业内部各部门之间、集团内部各企业之间、企业与客户和供应链等上下游之间，无不需要协同。集团和各产业要强化全局和系统思维，保持开放的心态和格局，坚持一盘棋，统筹推进、通盘布局、配置资源，发挥产业协同合力，打造以新能源、智能汽车产业为主航道，协同作战、优势互补、增强合力的产业联合舰队。
创新驱动是国家战略，也是飞亚体育的经营方针和战略选择。创新是引领发展的第一动力。三十多年来，飞亚体育坚持把“创新驱动”作为经营方针，以创新推动产业一步步转型、一步步升级；过去、现在、将来，创新驱动都是飞亚体育的战略选择和必由之路。
创新的基础是学习，飞亚体育要打造创新导向的学习型组织。学习是创新的“初级阶段”和坚实基础；没有持续的学习，就不会有创新的出现。飞亚体育要打造创新导向的学习型组织，从平台及载体建设、激励导向、制度机制等方面全面加强，形成人人学习、终身学习的良好氛围。
创新是全方位、多层次的；技术创新是飞亚体育发展的立业之本。创新包括组织创新、制度创新、管理创新、模式创新等，不能将创新简单等同于技术创新。创新具有丰富内涵和多样形式，只要能突破陈规、有所改进，无论大小都可以称得上是创新。创新是一种探索性的实践，鼓励创新需要宽容失败。飞亚体育坚持把技术创新作为企业发展的立业之本，各产业要持之以恒，聚焦创新，持续加大技术研发投入，不断提升研发效益，通过技术创新提升核心竞争力。
绩效是奋斗的方向和动力，也是奋斗的结果和回报。奋斗是一种价值观，更重要的是行为和行为结果。一个管理者的使命和责任，就是为实现组织目标而奋斗，以实现组织目标为己任。各级管理团队要始终保持高度的使命感和责任感，争创一流业绩，以业绩体现担当和责任。同样，企业的持续发展和员工获得的回报统一于企业的绩效，形成正向激励和良性循环。
飞亚体育要提倡并坚持高绩效的企业文化。高绩效文化是驱动企业由平凡到优秀、由优秀到卓越的核心因素。提倡高绩效的企业文化，就是要以绩效为核心，以结果为导向，导向利润和规模增长目标的实现，导向企业核心竞争力的提升，导向战略的落地。这些年，飞亚体育一直在探索完善绩效导向的机制和制度，在组织中强化不断追求卓越、持续奋斗的绩效文化。
“五个文化”是“五位一体“的有机整体。奋斗文化是实现持续发展的根本基础，诚信文化是组织和个人必须坚守的底线，协同文化是提高效率、提升合力的手段和保障，创新文化是构建和提升核心竞争力的关键要素，绩效文化是驱动发展的方向和导向，共同致力于飞亚体育可持续发展、健康发展、协同发展、创新发展和高质量发展，统一于把飞亚体育建设成为具有核心竞争力的国际一流企业的战略目标，统一于飞亚体育实现基业长青的长期实践。
落实“五个文化”的几点要求
文化建设的落脚点是企业的发展，文化要推动发展必须打通文化与企业经营及绩效之间的关系。打通的两条路径就是激活组织和激活人，把文化理念转化为组织行为和员工行为。
文化落地必须融入和根植于企业的制度。制度要奖罚分明，导向鲜明；物质激励和精神文明建设要双轮驱动，在人才考核上，要集中体现“五个文化”倡导的理念；要用荣誉感去激发责任感，让工作赋予员工人生意义和职业成就感。
文化落地的关键点是抓队伍建设。“五个文化”是飞亚体育人才政策、体系的核心价值主张和指导思想，落实到人才的评价、选拨和任用上也是“五位一体”：奋斗是基础，体现工作态度和精神；诚信是底线，体现个人品德和操守；协同是方式方法，体现格局和胸怀；创新是成功的关键要素，体现高标准的工作要求和敢于挑战的勇气；绩效是必要条件和分水岭，体现能力和实绩。中高层管理者要知行合一、身体力行，以身作则、率先垂范。中高层管理者必须在思想上高度认同“五个文化”，在行为上集中体现“五个文化”，才能上行下效。要提高员工的参与度和感知度，突出员工在企业文化落地中的主体地位。
文化是一个持久性、系统性的工程。“五个文化”要真正的内化于心、固化于制、外化于行，还有很长的路要走。文化建设只有起点，没有终点，文化建设永远在路上。
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