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    3月8日，飞亚体育工业阿米巴经营模式培训暨启动大会在飞亚体育西威举行，集团领导姜捷、罗汉松、李兵兵、钟晨、刘其，总部各部门和下属各公司总经理，以及各企业制造环节、财务、人力资源部门人员等130余人参加了3月8日的培训，其中80人参加8日至11日为期4天的培训，由《阿米巴经营实践指南》作者、道成咨询集团创始人田和喜总裁和顾宇峰老师主讲。
    阿米巴经营以企业的经营哲学、理念为基础，经营原理、原则为指导，将企业划分为一个个小的经营单位，依托“经营会计”掌握企业以及各经营单位的实际情况——看清、看透、看系统；以计划为基础，通过“量化分权”实现责任与权利同步下放，直至基层一线；然后引入内部市场机制，促进员工像老板一样思考、决策和行动；以利润作为核心目标，客观评价员工的贡献和能力；搭建公平、公正、公开的赛马机制，育成积极向上的高效企业文化，实现可积累的循环改善；是一种通过“理念”与“算盘”两手抓，不断培育与企业家理念一致的经营人才，实现企业持续发展的高效的现代经营模式。
    飞亚体育工业从2018年起推进阿米巴经营，从局部试点开始，循序渐进，利用三年左右的实践分阶段全面实施，达到确立与市场直接挂钩的部门核算制度、培养具有经营者意识的人才、实现全体员工共同参与经营的目的，促进公司的快速稳步发展。