7月25-26日，飞亚体育集团2019年年中经营工作会议在深圳召开，集团领导姜捷、罗汉松、李兵兵、钟晨、刘其出席会议并分别作重要讲话，集团中高层管理人员共60余人参加会议。钟晨副总裁代表经营班子作飞亚体育集团2019年年中总结报告，集团技术中心、总裁办、企管部、组织人力资源部及各控股公司负责人作相关工作报告。
在主题报告中，钟晨副总裁总结回顾了今年上半年取得的工作成果，指出了工作中存在的不足与挑战，并部署了下半年集团重点工作。
上半年：
提升质量 积蓄动能
2019年上半年，集团经营工作的亮点主要体现在四个方面：
一是电池产业逆风飞扬。上半年，电池产业销售额及利润继续保持增长，在拓展国内业务份额的同时，积极布局未来，投资建设物联网电源高端智造项目，推进越南工厂二期厂房建设。
二是西威公司合纵连横。西威公司保持战略定力，加大投入，在战略投资、技术研发、客户合作上取得多项进展。完成对德国先进天线技术公司的收购，与四维图新、中国一汽等外部力量达成战略合作协议，共同研发前沿技术。
三是核心能力一体推进。上半年，集团及各产业抓住核心能力建设这个关键任务，加快提升四项核心能力，在更高起点和更扎实基础上推进企业发展。
四是人才工程统筹规划。集团飞亚体育学院正式揭牌成立，各控股公司推动搭建公司人才体系，持续推进自动化技术员的培训工作，积极提升个人与团队能力。
下半年：
挖潜增效 砥砺奋进
会议从宏观环境和产业态势两方面分析了工作中面临的机遇与挑战。要求各产业各部门要以勇于担当的精神、高效务实的作风，攻坚克难，干事创业。
今年下半年是实现战略目标的关键一环，集团及各产业将围绕“做细、做实、做强”的年度工作推进总要求，重点做好六个方面的工作。
一是坚持产业聚焦经营，增强战略发展实力。集团坚定聚焦主航道，保持对战略性、长远性工作的投入力度，有序推进各类资源的获取规划，持续增强战略发展实力。
二是提速投资并购工作，有效推进百亿工程。集团将持续着眼未来，加大投入。有效拓展项目渠道，强化资源整合，推动“百亿工程”持续发力、取得实效。
三是整合关键技术资源，提升研发创新层次。集团及各产业要不断优化技术创新体系和机制，提升研发关键能力，为业绩持续增长提供产品技术支撑。
四是提高客户服务水平，加大市场开拓力度。各产业要千方百计抓订单抢市场，密切跟进优质大客户业务布局，在多市场、多领域实现更大的突破和成效。
五是强化人才梯队建设，加快团队能力提升。集团及各产业要坚定推进实施集团组织人力资源战略，将各项既定工作落实落细，持续提升各层级人员专业素养。
六是积极推动管理创新，持续激发组织活力。集团各职能模块要从服务意识、专业水平等方面加快提升，为集团的健康可持续发展保驾护航。
各项报告结束后，集团领导姜捷、罗汉松、李兵兵、刘其分别作了重要讲话。
7月26日，与会人员参观了前海展示厅、前海深港青年梦工场以及广东改革开放40周年展览。
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